萬里小路 忠昭

一般社団法人Local Quest Lab（ローカルクエストラボ）は、地域に訪れる・関わる、地域で暮らす・働く・学ぶきっかけ（接点）から、関係人口や共創活動の創出、個人の価値観のアップデートを促進するサイクル（循環）をつくる事業と研究を行っています。経済資本・文化資本・社会関係資本の3つの資本が豊かな個人と社会の実現を目指しています。

事業内容

①地域デザイン事業
②地域イノベーション事業
③地域PoC事業

事業領域

①関わる：交流人口・関係人口の創出
②旅する：​​持続可能なツーリズムの推進
③暮らす：移住定住・二地域居住の推進
④働く：多様な働き方の推進
⑤学ぶ：社会教育・越境学習の推進
⑥その他：地域活性化に係る活動の推進

サービス内容

調査・分析・レポーティング
取材・編集・ライティング
企画・運営・コーディネート
その他、プロジェクトの伴走支援など

案件一覧（受託）

【官公庁】

・茨城県大洗町 移住交流推進事業（令和7年度）
・茨城県大洗町 移住交流推進事業（令和8年度）

ホームページ

Thinking Design Labは「見えないものを見えるようにする」をミッションに活動しています。

事業領域

①Work Design：時間と場所にとらわれない働き方
②Local Design：地域での豊かな暮らし方
③Social Design：地域課題の解決と社会のあり方

サービス内容

①Content Planning：コンテンツ・プログラムの企画
②Project Management：プロジェクトの推進・運営
③Coordinate：プロジェクトの調整・ファシリテーション
④Editing：コンテンツ・プログラムの編集
⑤Interview＆Writing：取材・執筆
⑥Research＆Analysis：調査・分析

案件一覧（業務委託）

【官公庁】

・内閣府 地方創生テレワーク推進事業（令和3年度〜令和4年度）
・総務省 「地域おこし協力隊起業·事業化研修」「地域おこし協力隊テーマ別研修」及び「地域おこし協力隊デジタル活用研修」の開催支援業務の請負（令和7年度）
・総務省 ローカルスタートアップ等の地域ネットワークを推進するためのセミナー等広報業務の請負（令和7年度）
・総務省 地域活性化起業人制度の活用推進に向けた周知業務の請負（令和8年度）
・水産庁 水産業復興販売加速化支援事業のうち復興加工EC販路マッチング支援事業（令和7年度）
・観光庁 観光人材育成プログラム調査事業（令和6年度）
・山口県 やまぐち創生テレワーク推進事業（令和5年度〜令和7年度）
・愛知県 あいちの離島ワーケーション等推進事業（令和6年度）
・富山県 関係人口による地域活性化モデル事業（令和8年度）
・愛媛県松山市 都市部人材デュアルワーク支援事業（令和3年度〜令和6年度）
・愛媛県松山市 外部人材等活用イノベーション促進事業（令和7年度〜令和8年度）
・茨城県大洗町 委託型地域おこし協力隊（令和4年5月〜令和7年4月）
・茨城県大洗町（大洗観光おもてなし推進協議会） 大洗町における関係人口創出事業の業務委託（令和5年度）
・茨城県大洗町 移住交流推進事業（令和7年度〜令和8年度）
・茨城県 つながる茨城チャレンジフィールドプロジェクト業務（令和4年度〜令和6年度）
・いばらき県央移住定住·定住促進協議会 ふるさとワーキングホリデー企画運営業務（令和5年度〜令和6年度）

【民間企業】

2020年2月〜2021年4月 株式会社gamba コンサルティング（組織開発・能力開発等）
2020年2月〜2020年12月 Content Marketing Academy 特任講師（セミナー講師/ライティング・編集等）
2020年3月〜2020年6月 株式会社アマナ ブレイン（コミュニティマーケティングの企画等）
2021年1月〜2021年3月 ピクシブ株式会社 コンテンツプラニング（オンライン講座の制作等）2021年9月〜2021年11月 一般社団法人イノベーションジャパン コンテンツプラニング
2022年6月〜 ハーチ株式会社 Livhub ライター
2025年4月〜 株式会社エル・エス・エム 新商品開発プロジェクト コーディネーター

ホームページ

所属：メディア企画部コンテンツプランニングチーム
役職：シルバースペシャリスト コンテンツプランナー

主な業務

①事業推進：コンテンツ営業のメンバーサポート、ナレッジマネジメントなど
②マーケティング支援：クライアント向けのワークショップセミナーの企画・開催など
③クリエイティブディレクション：課題やゴールの設計、コンテンツ/メディアプランニング、進行管理など

具体的なアクション

・クライアントのマーケティング課題を設定する
・上記の課題に対するコンテンツプランニング（目的、ゴール、コンテンツ案の作成など）を行う
・コンテンツ制作のディレクションを行う

成果

①売上0から数千万円/年まで成長
②コンテンツマーケティングに関するワークショッププログラムを設計し、累計150社のクライアントに提供
③NewsPicksやFiNCなどのwebメディアとタイアップ記事の企画・ディレクションを実施（計10社担当）

所属：ゼビオ株式会社 営業支援部 宣伝チーム デジタルチームリーダー昇格（部下6名）
役職：デジタルチーム チームリーダー（部下6名）

主な業務

①オウンドメディア・アプリ・メルマガ・SNS、チラシ、WEB広告などのチャネル管理
②WEBコンテンツ、WEB広告及びオムニチャネル施策の企画・ディレクション
③ラジオ（ふくしまFM）、テレビ（栃木テレビ）の演出

具体的なアクション

・「店舗にしかない価値」を提供するために、足型測定診断や周年祭イベントの体験価値や告知をWEB広告やSNS、地元テレビ・ラジオメディアを活用して宣伝
・北海道時代のラジオ経験から、スポーツの魅力を伝えることやスポーツに関わる人たちを「応援する」目的に、自分たちの番組を立ち上げ、毎週情報提供を行う
・若年層に向けて「スポーツの魅力を届ける」目的で、部活・アウトドア・ウィンター・ランニング・ジムトレーニングを中心にコンテンツ企画・ディレクションを実施

担当案件

サッカー「絶対負けられないミサンガプロジェクトby ゼビオ×テレビ朝日」
ウィンター「まこひとみ 双子ダンス・雪山キャンペーン」　
ランニング・ジム・アウトドア「吉本お笑い芸人による店舗ツアー&体験」など

所属：ネット事業推進部門 ※2015年4月から子会社化し、クロスプラネット株式会社に出向
役職：配送拠点副責任者 ※2015年3月まで（部下40名※パート・派遣含む）｜コンテンツ企画・商品掲載 チーフ昇格 ※2016年4月より（部下7名）

主な業務

①受注配送管理：配送マニュアルやオペレーションの構築、配送拠点の増設など
②部門予算の策定、売上・経費管理、人員採用・管理など
③商品掲載、撮影管理：掲載商品の調整、カメラマン及び掲載メンバーのマネジメントなど
④顧客対応、顧客管理：コールセンターメンバーのマネジメントなど
⑤コンテンツ企画：自社コンテンツの企画やメーカーとのタイアップ企画など

具体的なアクション

・店舗在庫を活用したモデルの確立のために、「店舗経験」を生かし売れ筋商品の分析を行う
・受注商品のピックアップ、在庫管理、配送フローの効率化を行い、「配送基盤」をつくる
・商品掲載や掲載スピード・効率のために、「メンバーマネジメント」に力を入れる
・EC配属から２年間の経験を経て、店舗とECでの売れ筋の「違いや傾向を分析」し、ECのみでの商品仕入や限定品販売を行い、販売方法の差別化を実施
・販売方法の変更やプライベートブランド商品の活用やメーカーとのタイアップを活用しオリジナル企画を実施（主に、アディダスやナイキなどとタイアップページを開設、フットサルリーグやサッカーU12代表とのコラボページを開設）

所属：スーパースポーツゼビオドーム札幌月寒店　アウトドア・ウィンタースポーツ部門
役職：部門責任者昇格(部下8名)、2012年4月より北海道エリア販促リーダー兼任

主な業務

①部門商品の販売及び売場作成・商品陳列・商品発注など
②部門予算の策定、売上管理、部門人員の稼働・業務管理など
③商品構成の計画、商品仕入管理【新規】：メーカーや商品部との商談など
④エリア販促【新規】：テレビやラジオでの宣伝やイベント企画、ホームページ更新など

具体的なアクション

・トレッキング部門においては、サロモン・マーモット・ホグロフスといった新規ブランドの仕入れを行い、売場をショップインショップ化し競合と「差別化」を実施
・ウィンタースポーツ部門においては、メンバーマネジメントに力を入れ、マニュアル的な接客からスノーボード経験者の「個性を活かす接客」に変更し、プロボーダーとのイベントやフェスを企画・実施
・そして、それらを外部へ宣伝するために、地元テレビ番組（どさんこワイドや今日ドキ）やラジオ（ノースウェイブラジオ）での宣伝PR活動やロンドンオリンピック水泳競技銅メダリストの入江選手や日本ハムファイターズの稲葉選手を招いてイベントを企画・運営を行い、「新たな顧客の獲得」を実施

ー　ー　ー　ー　ー　ー　ー　ー　

所属：スーパースポーツゼビオ会津若松町北店　サッカー・フットサル部門
役職：部門担当

主な業務

①部門商品の販売及び売場作成・商品陳列・商品発注など
②部門予算の策定、売上管理、部門人員の稼働・業務管理など

具体的なアクション

・サッカーワールドカップ開催年もあり、開催時期は売場の増設及び在庫管理を徹底
・地域の子供人口の減少傾向から新しい売上をつくるために、フットサルコーナーを新設
・自ら外部と調整し、フットサルブランド(スボルメ、マイター、ケルメなど)の取り扱いを開始