渡邉信之

• WebページのU I/U改善コンサルティング(2020/1~2020/4)
• ECプラットフォーム速度改善、運用改善支援(2020/1~現在）
• 大手倉庫業向けシステム開発マネジメント、新規事業、Webマーケティング、CTO補佐（2020/1~現在）
• 住宅建材メーカーECリニューアルPMO（2020/4~2020/7)
• 大手製造業向けECリニューアルPMO（2020/8~2020/12）
• D2C向けECサイト構築〜集客支援（Shopify）(2020/8~現在)
• 医療サービス向け技術統括、戦略立案、アライアンス、資本政策担当（2021/1~現在）
• 大手アパレル向けデジタルマーケティング支援（2021/2〜2021/7）
• 大手SC向けDXコンサル、新規事業、資本業務提携支援（2021/4〜現在）

タイでのゴルフ場予約サービスの事業責任者として、2018年3月にサービスをローンチ。事業責任者として、現地パートナーとの業務提携契約の締結から事業戦略の立案、実行とシステム開発、マーケティング、営業全ての領域において主体的に従事。

台湾でのゴルフ場予約サービス事業の事業責任者として従事。現地パートナー会社との業務提携契約、事業計画の立案から実行及び、ITサービスの要件作成から開発のマネジメント、マーケティング（主にオンラインマーケティング）、営業のディレクション業務及び事業全体マネジメントに従事
2017年12月末、サービスクローズ

約250台のサーバをＡＷＳ、Ａｚｕｒｅへ移行させる。同時にオンプレミスのネットワーク機器についてもソフトウェア化しクラウドネイティブなインフラへ刷新させるプロジェクトを立ち上げ、2017年2月のローンチを目指す。プロジェクトマネージャーの教育、ステークホルダーマネジメントサポートに従事

ITとビジネスの融合を促進し同じ目標を持ちスピードと品質を向上させる為に事業系エンジニアを事業部に異動させる組閣を実現させた。横断的に品質、コスト、スピードを統制し縦と横でのバランスを重視した組織を構築した。
 
中期経営計画の策定
・市場分析、内部環境分析、2016年中期計画を策定
 
 
新規事業（海外事業）
・中期計画の海外事業についてリサーチ、戦略立案、提携先選定

慢性的な外部コスト高騰に伴い、コスト削減と開発量の担保を実現する為にベトナムオフショア開発にチャレンジした。1年で50名体制にまで拡大し年間1億円以上のコスト削減に貢献、柔軟な開発リソースをコントロールし開発スピードと品質向上に成功した。
 
【実績】
・オフショア開発における品質、リソースコントロールとPDCAサイクルの実行
・大幅なコスト削減

創業から10年が経過し、つぎはぎだらけのアプリケーションに限界が訪れた。インターネットを活用したビジネスが多面化し他社との連携、他サービスとの連携が柔軟にできる仕組みや、国際会計基準対応、会員ビジネスの更なる発展、スマフォ、モバイル機器への対応といったビジネスを取り巻く環境の変化に柔軟に対応できるシステム基盤を構築する必要があった。
予約システム、ECシステム、SAP（会計、販売管理）、EAIツール導入、システム運用設計、データ、システム移行、サイトデザイン変更といったすべてのアプリケーションを入れ替えた。
マルチベンダ、マルチプラットフォームでのプロジェクトであり、１３の子プロジェクトを立ち上げ、並行推進させた。順次移行ではなく、一括移行形式のサービスインを実現させ総額２２億円、18ヶ月のプロジェクトを無事完了させた

自社のセキュリティーインシデントにより10日間の営業停止を経験。事故後にアプリケーションのセキュリティー強化、インフラの刷新を中心としたセキュリティー基盤の強化プロジェクトにてプロジェクトマネージャーとして従事。以降は自社のセキュリティーポリシーや投資計画をIT戦略に盛り込み、部門長としてマネージメントを行った